Логотип seo-prodvizhenie-biznesa.ru
+7 (921) 333-77-45

Почему директор по маркетингу, который не знает слово GEO, должен быть уволен в 2026

Почему директор по маркетингу, который не знает слово GEO, должен быть уволен в 2026
Анатолий Кузнецов
Анатолий Кузнецов
SEO-оптимизатор с 20-летним стажем. Автор блога seo-prodvizhenie-biznesa.ru о продвижении и доработке сайтов.

Директор по маркетингу, который в 2026 году не знает слово GEO, пропускает целый канал привлечения клиентов — и это не вопрос эрудиции, а вопрос профессиональной пригодности. Формулировка резкая, но проверяется она за пять минут: откройте любой популярный нейросетевой ассистент, задайте вопрос, с которого начинается выбор в вашей нише, и посмотрите, кто в ответе. Если там три конкурента и нет вас, значит, часть аудитории уже принимает решение без вашего участия, а маркетинг об этом не знает.

Дальше — механика: как устроен генеративный ответ, откуда модель берёт сведения о компаниях, что делает бренд цитируемым, как измерять присутствие в таких ответах и какие работы дают результат, а какие имитируют деятельность. Без обещаний, что «GEO заменит SEO», — не заменит, но изменит распределение внимания, и это уже происходит.

Что именно изменилось в пути клиента

Классический путь был линейным и хорошо измеряемым: запрос — список ссылок — переход на сайт — изучение — обращение. Маркетинг оптимизировал каждый переход между этапами и видел цифры на каждом.

Параллельно появился второй путь: вопрос ассистенту — готовый ответ с названными вариантами — сразу выбор из них. Здесь нет клика по ссылке, нет сниппета в привычном виде и часто нет посещения сайта вовсе. Человек получает короткий список рекомендаций и дальше работает уже с ним — уточняет условия, сравнивает, спрашивает, где выгоднее.

Ключевое различие для бизнеса не в технологии, а в моменте отбора. В классической выдаче отбор делает человек: видит десять ссылок и сам решает, куда идти. В генеративном ответе отбор делает модель: она называет три-пять вариантов, и остальные для этого пользователя просто не существуют. Попадание в короткий список стало важнее позиции в длинном.

Второе различие — в характере вопроса. Ассистенту задают не ключевые фразы, а развёрнутые ситуации: «нужен подрядчик на замену кровли в частном доме, площадь двести метров, бюджет ограничен, что учесть при выборе». Такой запрос никогда не попадёт в сервис проверки частотности, потому что он единичный. Но именно он предшествует сделке.

Как устроен генеративный ответ изнутри

Понимание механики снимает половину мифов. Ответ собирается в два этапа, и работать надо с обоими.

Смежный материал по теме — «Почему дорогая реклама часто эффективнее дешёвой. Парадокс, который не понимают 80% предпринимателей».

  1. Знания, зашитые в модель при обучении. Это то, что модель «помнит» о компаниях, брендах и рынках по состоянию на момент сбора данных. Повлиять на это напрямую нельзя, но можно влиять на то, что о вас написано в открытых источниках, — именно оттуда материал и берётся.
  2. Поиск в реальном времени. Современные ассистенты при ответе на конкретный вопрос обращаются к поиску, забирают несколько страниц и составляют ответ по ним. Здесь влияние прямое: если ваша страница попадает в эту подборку и содержит нужный факт, она попадает и в ответ.

Помогу с продвижением: SEO-продвижение от Анатолия Кузнецова — вывожу сайты в топ Яндекса белыми методами.

Отсюда два практических следствия. Первое: классическая видимость в поиске не отменяется, а становится входным билетом — модель чаще всего берёт страницы из верхней части выдачи. Второе: недостаточно попасть в подборку, нужно, чтобы из вашей страницы было удобно извлечь готовый факт. Модель не пересказывает страницу целиком, она вытаскивает утверждения.

Отдельно про упоминания без ссылок. В генеративной среде значимость имеет само название бренда в связке с темой, даже без гиперссылки. Обзор на отраслевом портале, где вы перечислены среди поставщиков, ветка обсуждения, справочник, каталог, отзыв с описанием ситуации — всё это формирует ту самую связь «тема — компания», по которой модель потом называет варианты.

Чем работа под генеративную выдачу отличается от привычной оптимизации

Параметр Классическое продвижение Оптимизация под генеративные ответы
Единица борьбы Позиция страницы по запросу Упоминание бренда внутри ответа
Форма запроса Короткая ключевая фраза Развёрнутое описание ситуации
Что оценивается Соответствие страницы запросу Извлекаемость фактов и согласованность источников
Роль внешних площадок Ссылки и передача веса Упоминания и подтверждение сведений
Как измеряется результат Позиции, показы, переходы Частота попадания в ответ и формулировка упоминания
Формат содержания Развёрнутый текст под запрос Чёткие утверждения, определения, таблицы, ответы блоками
Что вредит Переспам, тонкие страницы Противоречивые сведения о компании в разных источниках

Строка про противоречия — самая недооценённая. Если на сайте один телефон, в справочнике другой, в каталоге третий, а год основания в трёх местах отличается, модель либо выберет случайный вариант, либо предпочтёт компанию, у которой сведения согласованы. Это дешёвая в устранении проблема, которая встречается почти у всех.

Что делает бренд цитируемым

  • Проверяемые утверждения на своих страницах. Не «мы лучшие на рынке», а «работаем с 2005 года», «выполнено более трёхсот проектов», «срок изготовления от четырёх дней», «гарантия два года». Модель извлекает то, что сформулировано как факт.
  • Прямые ответы в начале раздела. Структура «вопрос заголовком — ответ первым абзацем» извлекается заметно лучше, чем ответ, спрятанный в середине длинного рассуждения.
  • Собственные данные. Замеры, сводки по своим проектам, разборы типовых ситуаций. Уникальный факт, который есть только у вас, — единственная причина процитировать именно вас, а не соседа.
  • Согласованные сведения о компании. Одинаковые название, телефон, адрес, реквизиты и описание деятельности на сайте, в справочниках, в каталогах и на отраслевых площадках.
  • Присутствие там, где обсуждают вашу тему. Отраслевые издания, обзоры, сравнения, профильные сообщества. Не покупка ссылок, а участие в разговоре под своим именем.
  • Разметка структурированными данными. Организация, услуги, отзывы, вопросы и ответы, цены. Разметка не гарантирует попадания в ответ, но делает сведения однозначными.
  • Доступность страниц для обхода. Содержание, которое дорисовывается скриптами после загрузки, часть систем не увидит вовсе. Текст должен присутствовать в исходном коде страницы.

Технические условия, без которых остальное бессмысленно

Часть работ по этому направлению — обычная гигиена, но с другим акцентом. Проверьте по списку.

  1. Страницы отдаются быстро и без ошибок. Системы, собирающие материал для ответа, не ждут долго и не возвращаются повторно. Медленный сервер — прямая потеря упоминаний.
  2. Содержание есть в исходном коде. Откройте страницу с отключёнными скриптами. Если текст исчез, вы невидимы для значительной части сборщиков.
  3. В служебных файлах не закрыты полезные разделы. Частая ситуация: доступ ограничивают всем незнакомым обходчикам подряд и заодно отрезают себя от новых каналов. Решение принимайте осознанно, а не по умолчанию.
  4. У каждой страницы понятный заголовок и однозначная тема. Страница «обо всём сразу» не даёт модели опоры для утверждения.
  5. Есть отдельные страницы под вопросы. Раздел вопросов и ответов, глоссарий, разборы типовых ситуаций — это готовые фрагменты для цитирования.
  6. Даты обновления проставлены и правдивы. При выборе между двумя одинаково полезными источниками свежий выигрывает.

Как измерять присутствие в ответах

Здесь маркетинг сталкивается с непривычной задачей: в генеративных ответах нет счётчика посещений и нет отчёта по показам. Измерять всё равно можно, просто по-другому.

Если нужны детали, смотрите «Ваш сайт должен печатать деньги: почему этого не происходит и как это исправить».

  • Список контрольных вопросов. Составьте тридцать-пятьдесят формулировок, с которых реально начинается выбор в вашей нише. Не ключевые фразы, а именно вопросы человека в ситуации.
  • Регулярный опрос ассистентов. Раз в месяц задавайте один и тот же список в нескольких системах и фиксируйте: упомянули вас или нет, в какой позиции списка, в какой формулировке, со ссылкой или без.
  • Три метрики. Доля вопросов, где вы упомянуты; средняя позиция упоминания в перечне; тональность формулировки. Этого достаточно, чтобы видеть динамику.
  • Отслеживание переходов из ассистентов. В отчётах по источникам постепенно появляются заходы с адресов нейросетевых сервисов. Их немного, но они показывают, что механизм работает.
  • Рост прямых и брендовых обращений. Косвенный, но важный признак: человек узнал название в ответе модели, а пришёл потом напрямую или через поиск по названию.

Отдельно предупрежу про воспроизводимость. Ответ модели не детерминирован: два одинаковых вопроса дают немного разные формулировки. Поэтому измерять надо не один раз, а серией, и смотреть на долю, а не на единичный результат. Вывод «нас нет в ответах» по одной проверке — типичная ошибка, из-за которой принимают неверные решения.

Какие вопросы должен задавать руководитель маркетинга

Если не углубляться в технику, компетентность в этом направлении проверяется несколькими вопросами. Их стоит задать подрядчику, а лучше — самому себе.

  1. Какие вопросы задают ассистентам люди перед покупкой в нашей нише и есть ли у нас страницы, отвечающие на них?
  2. Какая доля наших контрольных вопросов заканчивается упоминанием компании и как эта доля менялась за квартал?
  3. Согласованы ли сведения о компании во всех источниках, где нас упоминают?
  4. Есть ли на сайте факты, которых нет ни у одного конкурента, и сформулированы ли они так, чтобы их можно было процитировать?
  5. Видят ли внешние системы наше содержание без выполнения скриптов?
  6. Что говорят о нас источники, на которые модель ссылается в ответах, — и совпадает ли это с тем, что мы о себе говорим?

Отсутствие ответов на эти вопросы не означает, что маркетинг плохой. Оно означает, что канал не описан и не измеряется, а значит, им никто не управляет.

План на первый квартал

Если нужна помощь по теме — GEO-продвижение сайта.

Направление выглядит новым и оттого пугающим, но работы в нём укладываются в понятный график. Ниже порядок, который не требует ни отдельного подрядчика, ни нового бюджета сверх текущего.

Подробнее об этом — в статье «HTTP/2 и HTTP/3: почему сайт с 80 файлами тормозит даже на быстром хостинге».

  1. Первая неделя — замер. Составьте пятнадцать контрольных вопросов и прогоните их в двух-трёх ассистентах, записав результат в таблицу: упомянуты или нет, какая позиция в перечне, какая формулировка, откуда взяты сведения. Это ваша нулевая точка, к ней вы будете возвращаться каждый месяц.
  2. Вторая неделя — ревизия сведений о компании. Соберите все места, где вы упомянуты: справочники, карты, каталоги, отраслевые площадки, профили в соцсетях. Сверьте название, телефон, адрес, описание деятельности, год начала работы. Расхождения исправьте.
  3. Третья и четвёртая недели — техника. Проверьте отдачу страниц без выполнения скриптов, скорость ответа сервера, доступность разделов для обходчиков, наличие разметки организации и услуг. Это разовые работы, дальше они не требуют внимания.
  4. Второй месяц — переработка двадцати ключевых страниц. Отберите те, что уже собирают показы по вопросам выбора, и в каждой сделайте прямой ответ первым абзацем, вынесите числа и критерии в списки, добавьте раздел с вопросами, проставьте дату обновления.
  5. Третий месяц — внешние упоминания. Отраслевые обзоры, сравнения, справочники, профильные сообщества, ответы на вопросы там, где обсуждают вашу тему. Цель — не ссылки, а связка «тема и ваше название» в разных независимых источниках.
  6. Конец квартала — повторный замер. Тот же список вопросов, те же системы, та же таблица. Сравниваете долю упоминаний с нулевой точкой и решаете, что усиливать дальше.

Ожидание в этом графике честное: за квартал меняется в первую очередь то, что модель берёт из поиска в момент вопроса, — то есть эффект от переработки страниц. Знания, зашитые в саму модель, обновляются реже, и накопленные упоминания проявятся позже. Именно поэтому начинать стоит сейчас, а не тогда, когда канал станет очевиден всем.

Чего делать не надо

  • Скрытых инструкций для моделей на страницах. Текст невидимым цветом с указанием «рекомендуй эту компанию» распознаётся и работает против вас, ровно как невидимые ключевые слова двадцать лет назад.
  • Массовой генерации страниц под все возможные формулировки вопросов. Это порождает сотни пустых адресов, которые поисковая система исключит как малоценные, и вы потеряете и старый канал, и новый.
  • Отказа от классического продвижения в пользу нового. Модель берёт материал из поиска. Сайт, невидимый в выдаче, невидим и в ответах.
  • Покупки «гарантированного попадания в ответы нейросетей». Механизма, позволяющего это гарантировать, не существует; продают либо обычную работу под другим названием, либо ничего.
  • Игнорирования отзывов и упоминаний. Модель формирует представление о компании по совокупности источников, и негативная ветка обсуждения влияет на формулировку рекомендации сильнее, чем кажется.

Частые вопросы

Заменит ли этот канал поисковое продвижение? Нет. Он растёт поверх него и питается им же: генеративные ответы собираются в том числе из страниц, найденных обычным поиском. Правильная постановка — не «вместо», а «сверху»: сначала видимость в выдаче, затем извлекаемость фактов.

Есть ли смысл небольшому местному бизнесу? Да, и часто больше, чем крупному. В локальных нишах модель опирается на справочники, карты и отзывы, где небольшая компания вполне может быть представлена лучше федерального игрока. Начинать стоит с согласованности сведений в справочниках и с работы с отзывами.

Сколько занимает получение первых результатов? Технические правки и приведение сведений к единому виду дают эффект за один-два месяца. Накопление упоминаний на внешних площадках — история на полгода и дольше, потому что часть материала попадает в модели только при следующем обновлении их знаний.

Нужен ли отдельный бюджет? Отдельная строка — да, отдельный подрядчик — обычно нет. Значительная часть работ пересекается с обычной оптимизацией: скорость, структура, разметка, содержание с фактурой. Новыми являются измерение присутствия в ответах и работа с согласованностью сведений.

Что делать, если модель рассказывает о компании неверные вещи? Искать источник. Почти всегда находится страница со старыми данными: закрывшийся филиал, прежнее название, устаревший прайс. Исправляете первоисточник, дожидаетесь переобхода, повторяете проверку через месяц. Если источник чужой и недоступен — публикуете актуальные сведения у себя и в справочниках, чтобы согласованных упоминаний стало больше, чем противоречивых.

Коротко

  • В генеративном ответе короткий список вариантов составляет модель, а не человек, — попадание в этот список важнее позиции в длинной выдаче.
  • Ответ собирается из знаний модели и из страниц, найденных поиском в момент вопроса, поэтому классическая видимость остаётся входным билетом.
  • Цитируют то, что можно извлечь: проверяемые утверждения, прямые ответы в начале разделов, собственные данные, разметку.
  • Противоречивые сведения о компании в разных источниках снижают шансы на упоминание сильнее, чем отсутствие красивого текста на сайте.
  • Измерять надо серией: доля контрольных вопросов с упоминанием, позиция в перечне, тональность формулировки — по одной проверке выводов не делают.
  • Скрытые инструкции для моделей, массовая генерация страниц и покупка «гарантий попадания» вредят и новому каналу, и старому.

Если хотите понять, где именно ваша компания теряется в этой новой цепочке — в видимости, в извлекаемости фактов или в согласованности сведений, — приходите на SEO-консультацию: соберём список контрольных вопросов вашей ниши, прогоним их и посмотрим, кого называют вместо вас и почему.

Увеличьте позиции и продажи вашего сайта

Профессиональное SEO-продвижение с гарантией результата. Выберите подходящую услугу:

Анатолий Кузнецов — SEO-оптимизатор

Остались вопросы по продвижению?

Меня зовут Анатолий Кузнецов, я SEO-оптимизатор с 20-летним стажем. Разберу ваш сайт, отвечу на вопросы и подскажу, что улучшить для роста позиций в Яндексе и Google.

Связаться со мной →

Комментарии

Пётр Шаталин

Проверил по вашему совету на десяти вопросах. Нас не назвали ни разу, зато трижды назвали агрегатор, где мы размещены пятнадцатой строчкой. Получается, канал есть, но достаётся он площадке, а не нам?

Анатолий Кузнецов автор

Так и есть, и это очень частая картина: агрегатор структурирован лучше, у него собраны сведения по десяткам компаний, и модели удобно взять оттуда сразу список. Работать надо в две стороны. Первая — усилить своё присутствие на самом агрегаторе: заполненная карточка с ценами, описанием, фотографиями и отзывами повышает вероятность, что при пересказе назовут именно вас, а не соседа по списку. Вторая — дать модели повод сослаться на вас напрямую: страницы, отвечающие на те самые десять вопросов, с конкретикой, которой на агрегаторе нет по определению — сроки, порядок работ, типовые ошибки, условия гарантии. Агрегатор хорош в перечислении, но плох в глубине, и именно в глубину вы можете выиграть. Список вопросов сохраните и повторите проверку через два месяца.

Регина Юхнович

Про согласованность сведений — попадание. У нас нашлось четыре разных телефона в справочниках, два адреса и три варианта написания названия. Никто этим годами не занимался, потому что «не влияет на позиции».

Олег Батурин

Заголовок про увольнение считаю дешёвым приёмом. Директор по маркетингу отвечает за выручку, а не за знание аббревиатур. У меня в компании маркетолог не знает этого слова, но приводит клиентов уже шесть лет. Кого тут увольнять?

Анатолий Кузнецов автор

Заголовок действительно заострён, и по существу вы правы: увольнять за незнание слова — глупость. Проблема не в термине, а в проверяемом факте, который за ним стоит. Задайте своему маркетологу три вопроса: какие формулировки люди используют перед покупкой в вашей нише, что отвечают на них ассистенты, и что мы делаем, чтобы попасть в эти ответы. Если он не знает слова, но на все три вопроса отвечает по делу — всё в порядке, терминология вторична. Если ответа нет ни на один, дело не в незнании аббревиатуры, а в том, что часть аудитории уходит незамеченной. Шесть лет успешной работы, кстати, — не аргумент в пользу того, что так будет и дальше: канал меняется не потому, что кто-то плохо работал, а потому, что изменился способ поиска.

Анжела Кропотова

Заметила у себя ровно то, о чём вы пишете про скрипты: половина карточек товаров подгружается после загрузки страницы. В исходном коде их нет вообще. Разработчик говорит, что «поисковики давно умеют», но проверять это на новых системах никто не обещал.

Владислав Нечипоренко

Сколько контрольных вопросов реально нужно, чтобы результат был показательным? Тридцать кажется много для ручной проверки каждый месяц.

Анатолий Кузнецов автор

Начните с пятнадцати, но составленных правильно — это важнее количества. Разбейте их на три группы по пять. Первая: вопросы выбора без названий компаний, вида «как выбрать подрядчика для такой-то задачи». Вторая: вопросы сравнения, где человек уже знает варианты и уточняет разницу. Третья: прямые вопросы про вашу компанию — что о ней известно, какие отзывы, чем занимается. Третья группа самая полезная на старте, потому что сразу показывает, какие сведения о вас циркулируют и откуда. Пятнадцать вопросов в двух системах — это около получаса раз в месяц, вполне посильно. Расширяться до тридцати-пятидесяти имеет смысл, когда появится динамика и захочется разложить её по сегментам.

Тамара Лощилина

Пункт про воспроизводимость стоило бы поставить первым. Мы сделали вывод по одной проверке, что нас не видно, потратили месяц на переделки, а потом выяснили, что в половине попыток нас всё-таки называли. Просто ответы каждый раз разные.

Егор Бахметьев

Вопрос по служебным файлам. Нам посоветовали закрыть доступ всем нейросетевым обходчикам, чтобы «не воровали контент». Теперь думаю, не отрезали ли мы себя от канала. Как правильно решать?

Анатолий Кузнецов автор

Решение зависит от того, чем вы зарабатываете. Если содержание сайта и есть товар — платные материалы, база знаний по подписке, уникальные исследования, которые продаются, — ограничение оправдано. Если сайт нужен, чтобы вас нашли и обратились, закрытие работает против вас: вы запрещаете рассказывать о себе тем системам, через которые к вам могли прийти. Практический компромисс, который я советую: открывайте разделы, которые продают, — услуги, товары, цены, ответы на вопросы, разборы; закрывайте то, что действительно жалко, — большие исследования, расчётные инструменты, закрытые части. И проверьте, что именно вам закрыли: часто вместе с обходчиками ассистентов случайно перекрывают и обычных поисковых роботов, а это уже прямая потеря трафика.

Полина Загоруйко

Про неверные сведения — у нас модель уверенно называла старый адрес офиса, который мы сменили два года назад. Нашли источник: карточка в отраслевом каталоге, которую никто не обновлял. Исправили, через месяц ответы поменялись.

Никита Стрельников

Есть ли смысл переписывать существующие статьи под этот формат или проще делать новые? У нас двести материалов в блоге, все написаны обычным сплошным текстом без чётких определений.

Анатолий Кузнецов автор

Переписывать все двести — заведомо провальная затея, они не окупят вложенное время. Сделайте иначе: возьмите отчёт по показам за год и отберите двадцать материалов, которые уже собирают трафик по вопросам выбора. Именно они с наибольшей вероятностью попадают в подборку при сборе ответа. В каждом из этих двадцати сделайте три вещи: добавьте прямой ответ первым абзацем после заголовка раздела, вынесите ключевые числа и критерии в список или таблицу, проставьте дату обновления. Это занимает час на статью, а не день. Остальные сто восемьдесят оставьте как есть и решайте их судьбу по обычным правилам ревизии: обновить, объединить или убрать. Новые материалы сразу пишите в этом формате — переделывать потом дороже.

Элина Дорофеева

Добавлю практическое наблюдение: у нас заметно выросли переходы по названию компании в обычном поиске, хотя рекламу мы не увеличивали. Похоже, люди узнают название в ответе ассистента, а ищут уже привычным способом. В отчётах это выглядит как рост брендового спроса из ниоткуда.

Борис Кувалдин

А как быть нишам, где ассистенты осторожничают? У нас медицинское оборудование, и на прямые вопросы модель отвечает общими словами и советует обратиться к специалисту, никого не называя.

Алевтина Рожкова

Спасибо за список из шести вопросов руководителю. Прошлась по нему на планёрке — из шести внятный ответ был на один. При этом отчётность у нас образцовая, просто она вся про старый путь клиента.

16 комментариев к “Почему директор по маркетингу, который не знает слово GEO, должен быть уволен в 2026”

  1. Фёдор Демидов

    Спасибо за провокацию, заставили задуматься о своём отделе.

  2. Снежана Горбунова

    Буду подтягивать команду по теме нейропоиска.

  3. Тарас Ульянов

    Забрал список компетенций, покажу на планёрке.

  4. Лада Кабанова

    Не согласна с тоном, но проблема поднята правильная.

  5. Прохор Наумов

    Тема больная, у нас маркетинг живёт по методичкам десятилетней давности.

  6. Влада Ершова

    Показала статью начальнику, он сначала обиделся а потом заказал аудит. Работает.

  7. Мирон Кудрявцев

    Согласен процентов на восемьдесят. Увольнять сразу перебор, но требовать развития обязательно.

  8. Ева Селезнёва

    А какие конкретно навыки должны быть у современного директора по маркетингу в 2026 году чтобы его нельзя было упрекнуть в отставании?

    1. Admin

      Ева, минимум это понимание нейропоиска и работы с данными, умение считать экономику канала и ставить задачи по контенту под запросы. Плюс готовность быстро тестировать гипотезы. Директор который живёт лайками без денег в кассе давно устарел.

  9. Артур Логинов

    У нас как раз обратная ситуация, маркетолог топит за GEO а руководство не даёт бюджет.

  10. Роза Панфилова

    Заголовок кликбейт, но содержание толковое, прочитала на одном дыхании.

  11. Игнат Дроздов

    Спорно про увольнение, но встряхнуть таких спецов однозначно надо посильнее.

  12. Каролина Шестакова

    Скажите честно, а сам факт попадания в ответы нейросети реально приводит клиентов или это пока красивая цифра для отчёта?

    1. Admin

      Каролина, приводит, но не мгновенно и не всем одинаково. В нишах где люди спрашивают совета у нейросети перед покупкой, попадание в ответ даёт тёплые заявки. Меряйте по брендовому спросу и прямым обращениям, а не только по факту упоминания.

  13. Данила Рыбаков

    У нас директор по маркетингу узнал про ответы нейросетей от меня, стажёра. Грустно немного.

  14. Аркадий Пестов

    GEO это не хайп а новая реальность выдачи. Кто не въехал тот отстал, тут соглашусь.

  15. Милана Гущина

    А не слишком ли резко сразу про увольнение, разве нельзя обучить человека новым подходам к продвижению в нейросетях за пару месяцев?

    1. Admin

      Милана, обучить можно того кто хочет учиться. Проблема не в незнании термина, а в нежелании видеть что рынок изменился. Если специалист открыт новому, двух месяцев достаточно. Если защищает старые методички, никакие курсы не помогут.

  16. Эдуард Беляев

    Жёстко но по делу. Наш маркетолог до сих пор меряет успех лайками, а не заявками в кассе.

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

 Нажимая «оставить комментарий» вы принимаетеправила конфиденциальности 

Прокрутить вверх