
Омниканальный маркетинг чаще всего понимают как «мы есть везде»: сайт, соцсети, рассылка, чат, телефон, точка продаж. На деле присутствие в шести каналах и омниканальность — разные вещи, и разница видна в первый же момент, когда клиент переходит из одного канала в другой. Написал в мессенджер после звонка и услышал «расскажите, пожалуйста, ещё раз, что вы хотели» — значит, каналов много, а система одна не сложилась. Именно этот стык, а не количество площадок, определяет, работает у вас омниканальность или нет.
В SEO я с 2005 года и смотрю на эту тему со стороны сайта: он в такой системе почти всегда центральный узел, куда приходит человек из поиска и откуда он расходится по остальным каналам. От того, как устроен этот узел, зависит и конверсия, и то, сколько людей вернётся к вам напрямую, минуя выдачу.
Чем омниканальность отличается от многоканальности
Многоканальность — это набор каналов, каждый из которых живёт своей жизнью. У сайта своя аналитика, у соцсети свой контент-план, у отдела продаж свои записи в блокноте. Клиент, переходя между ними, каждый раз начинает с нуля.
Омниканальность означает, что каналов по-прежнему несколько, но данные о человеке и история общения у них общие. Человек не замечает переходов: он просто продолжает разговор, где остановился, и не повторяет то, что уже сказал.
| Признак | Многоканальность | Омниканальность |
|---|---|---|
| Данные о клиенте | Отдельно в каждом канале | Единый профиль со всей историей |
| Переход между каналами | Начинается заново | Продолжается с того же места |
| Цены и остатки | Могут не совпадать | Одни и те же везде |
| Кто в центре | Канал и его показатели | Человек и его задача |
| Оценка результата | Каждый канал сам по себе | Вклад канала в общий путь до сделки |
| Ответственность | У каждого канала свой владелец | За весь путь отвечает один человек |
Отсюда практический критерий, по которому можно проверить себя за пять минут. Позвоните в свою компанию как клиент, задайте вопрос, потом напишите в чат на сайте с тем же вопросом, потом в мессенджер. Если вас три раза спросили одно и то же и назвали три разные цены или срока — у вас многоканальность.
Как выглядит путь клиента в реальности
Классическая воронка предполагает, что человек движется линейно: узнал, заинтересовался, сравнил, купил. На практике путь выглядит иначе и состоит из десятка касаний в разных местах.
Типичная последовательность для товара средней цены: увидел рекламу в ленте, не отреагировал; через неделю ввёл запрос в поиске и попал на статью на сайте; ушёл; ещё через несколько дней искал по названию компании и открыл каталог; посмотрел отзывы на стороннем сервисе; спросил в мессенджере про наличие; сравнил цену на маркетплейсе; вернулся и купил на сайте. Восемь касаний, пять разных площадок, две недели.
Из этого следуют два вывода, которые меняют подход к оценке каналов. Первый: нельзя приписывать сделку последнему касанию. Если считать так, вся заслуга достанется прямому заходу или брендовому запросу, а канал, который привёл человека впервые, окажется убыточным и будет отключён. Второй: между касаниями человек должен иметь возможность вернуться. Если ему нечем напомнить о себе — нет ни рассылки, ни повторных показов, ни узнаваемого имени, — он уйдёт к тому, кто попадётся на глаза в нужный момент.
Полезно один раз выписать этот путь для своего бизнеса — не идеальный, а тот, который есть. Возьмите пять последних клиентов и восстановите по CRM, переписке и аналитике, где они вас увидели впервые, куда пошли дальше, где задавали вопросы и что стало последним шагом перед оплатой. Почти всегда обнаруживаются два-три канала, которые нигде не учтены, и один-два разрыва, где человеку пришлось начинать сначала. С этих разрывов и начинают работу, потому что каждый из них стоит части сделок.
Что должно быть общим у каналов
Омниканальность собирается не из инструментов, а из общих данных. Минимальный набор того, что обязано совпадать во всех каналах:
Тему разбирал отдельно: «Что такое интернет маркетинг».
- Единый профиль клиента. Все обращения — с форм, почты, мессенджеров, звонков — попадают в одну систему и связываются с одним человеком.
- История общения. Менеджер, отвечающий в чате, видит, что этот же человек звонил вчера и о чём спрашивал.
- Цены, остатки и условия. Одинаковые на сайте, в соцсети, в справочнике и в точке продаж. Расхождение здесь бьёт по доверию сильнее любой ошибки в тексте.
- Статус заказа. Доступен клиенту в любом канале, а не только в письме, которое он потерял.
- Правила общения. Одинаковый тон и одинаковые ответы на типовые вопросы, независимо от того, кто отвечает.
- Учёт источника. К каждой сделке привязан не только последний, но и первый источник обращения.
Технически это собирается вокруг CRM: к ней подключаются формы сайта, почтовый ящик, мессенджеры, телефония с подменными номерами. Дорогих решений для начала не требуется — гораздо важнее договорённость, что все обращения фиксируются в одном месте, а не в личных переписках сотрудников.
Роль сайта в омниканальной системе
Сайт в такой схеме выполняет три работы, которых не делает ни один другой канал.
Первая: он принимает людей из поиска на любом этапе их пути. В соцсеть человек приходит по подписке, в рассылку — по адресу, а в поиск он приходит с вопросом, и это единственный канал, который ловит его именно в момент возникшей потребности.
Если интересно направление с сайтами — базу даю в своём курсе:
Вторая: сайт — единственный актив в списке, который принадлежит вам. Площадки меняют правила, алгоритмы лент режут охваты, рекламные кабинеты дорожают. Домен, содержимое и накопленные позиции остаются вашими.
Третья: сайт закрывает вопросы, которые в других каналах закрывать неудобно. Подробные условия доставки, характеристики, документы, расчёты, ответы на сложные вопросы. В переписке это не помещается, а ссылка на страницу решает вопрос за секунду — при условии, что такая страница есть.
Отсюда практическая задача: под самые частые вопросы, которые задают в чате и по телефону, должны быть страницы, на которые менеджер даёт ссылку. Это одновременно ускоряет работу отдела продаж и приносит поисковый трафик, потому что те же вопросы люди вводят в поисковую строку.
Смежный материал по теме — «Антикризисный маркетинг».
Ещё одна работа сайта, о которой вспоминают редко: он задаёт единый источник правды для остальных каналов. Когда цена, условия доставки и описание услуги живут в одном месте, а соцсеть, справочник и менеджер ссылаются на него, расхождения физически не возникают. Как только те же данные начинают дублировать вручную в каждом канале, они расходятся в течение пары месяцев — просто потому, что обновляют их не везде одновременно.
Как омниканальность влияет на поиск
Связь тут не прямая, но вполне ощутимая, и работает она по трём линиям.
Брендовые запросы. Чем чаще человек сталкивается с вами в разных местах, тем выше вероятность, что он начнёт искать вас по названию. Рост брендового спроса — сильный сигнал доверия, который влияет на ранжирование по остальным запросам.
Поведение на сайте. Человек, уже знакомый с компанией по другим каналам, ведёт себя на сайте иначе: дольше остаётся, смотрит больше страниц, реже возвращается в выдачу. Это ровно те косвенные показатели, по которым поисковик судит, насколько сайт отвечает на запрос.
Отзывы и упоминания. Выстроенная работа с клиентами после покупки даёт отзывы на картах и независимых площадках. Они и сами показываются в выдаче по брендовому запросу, и работают на репутационные сигналы домена.
Если нужна помощь по теме — купить SEO-статьи.
Обратная связь тоже есть: если в выдаче по названию компании висят жалобы, ни один канал не спасёт — человек, увидевший объявление, проверит вас поиском и уйдёт. Поэтому чистка выдачи по брендовому запросу — обязательная часть работы, а не приятное дополнение.
Каналы и их роли
В омниканальной схеме у каждого канала своя работа, и оценивать его нужно по ней, а не по числу заявок.
Если нужны детали, смотрите «Партнерский маркетинг».
| Канал | Роль на пути клиента | Что должно передаваться дальше |
|---|---|---|
| Поиск и сайт | Ловит сформированную потребность, отвечает подробно | Источник визита, просмотренные страницы, контакт |
| Реклама | Первое касание и возврат ушедших | Метка кампании в CRM, сегмент для повторных показов |
| Соцсети | Узнаваемость, доверие, ответы в комментариях | Обращение из директа в общую систему |
| Мессенджеры и чат | Быстрые вопросы, сопровождение сделки | История переписки в карточке клиента |
| Почтовые рассылки | Удержание контакта между касаниями | Реакции на письма как признак интереса |
| Карты и справочники | Локальный вход, отзывы, маршрут | Звонки с подменного номера в CRM |
| Офлайн-точка | Осмотр товара, финальное решение | Покупка, связанная с тем же профилем клиента |
Показательный пример стыка: человек посмотрел товар на сайте, приехал в магазин, а продавец о нём ничего не знает и предлагает начать выбор сначала. Или наоборот — купил офлайн, а через неделю получает рекламу того же товара, потому что рекламная система про покупку не в курсе. Оба случая — не про технологии, а про то, что данные не ходят между каналами.
С чего начинать внедрение
Полноценную систему строят годами, но заметный эффект дают первые шаги, и они недорогие. Порядок такой.
| Шаг | Что делаем | Что это даёт |
|---|---|---|
| 1 | Сводим все обращения в одну систему | Перестаём терять заявки из мессенджеров и почты |
| 2 | Выравниваем цены, условия и контакты во всех каналах | Убираем противоречия, которые разрушают доверие |
| 3 | Записываем источник первого касания в каждой сделке | Перестаём отключать каналы, которые на самом деле работают |
| 4 | Описываем типовые ответы и передаём их всем каналам | Одинаковые ответы независимо от того, кто отвечает |
| 5 | Делаем страницы под частые вопросы из чата и звонков | Ускоряем продажи и получаем поисковый трафик |
| 6 | Настраиваем удержание: рассылку и повторные показы | Возвращаем тех, кто ушёл думать |
| 7 | Собираем отзывы после покупки | Улучшаем выдачу по названию компании |
Первые три шага дают наибольший эффект и не требуют ни разработки, ни бюджета на инструменты — только организационных решений. Начинать с покупки дорогой платформы, не сделав их, бессмысленно: платформа исправно соберёт данные, которые никто не будет использовать.
Что измерять
Обычная поканальная отчётность в омниканальной модели вводит в заблуждение, потому что приписывает результат одному касанию из восьми. Смотреть нужно на другое.
| Показатель | Что показывает | Где взять |
|---|---|---|
| Число касаний до сделки | Насколько длинный путь у ваших клиентов | Отчёты по многоканальным последовательностям |
| Первое и последнее касание раздельно | Кто приводит и кто закрывает | CRM с двумя полями источника |
| Динамика брендовых запросов | Растёт ли узнаваемость | Вебмастер, статистика запросов |
| Доля повторных покупок | Работает ли удержание | CRM, сегменты по числу сделок |
| Скорость первого ответа по каналам | Где теряются обращения | CRM, отчёт по времени реакции |
| Доля обращений, попавших в единую систему | Реально ли работает сведение данных | Сверка с почтой и мессенджерами вручную |
Отдельно советую раз в квартал вручную разбирать десяток закрытых сделок: восстанавливать по CRM и аналитике весь путь клиента от первого касания до оплаты. Такой разбор показывает больше, чем любой сводный отчёт, — в частности, обнаруживает касания, которые нигде не учтены, и места, где человек ждал ответа сутки.
Ошибки внедрения
- Присутствие ради присутствия. Заводят пять каналов, потому что «так принято», и не могут поддерживать ни одного. Лучше два живых канала, чем пять брошенных.
- Разные цены и условия. Классика: на сайте одна цена, в справочнике другая, в соцсети третья и всё устарело. Убивает доверие быстрее любых конкурентов.
- Оценка по последнему касанию. Приводит к отключению каналов первого касания и падению общего потока через два-три месяца.
- Инструменты вместо процесса. Покупают платформу, не договорившись, кто и как фиксирует обращения. Данные копятся, решения принимаются по-прежнему на глаз.
- Навязчивость под видом омниканальности. Один и тот же человек получает письмо, сообщение в мессенджер, звонок и повторный показ за один день. Это не единая система, а давление.
- Забытый офлайн. Точка продаж и склад живут отдельно от цифровой части, и вся конструкция ломается на последнем шаге.
Частые вопросы
Нужна ли омниканальность малому бизнесу? В упрощённом виде — да, и она обходится почти бесплатно. Свести обращения в одну систему, выровнять цены и указывать источник в карточке клиента может компания из трёх человек. Полноценные платформы с профилями и сквозной аналитикой нужны там, где обращений сотни в месяц.
С чего начать, если каналов много, а системы нет? С инвентаризации. Выпишите все места, где человек может с вами связаться, включая забытые страницы и старые номера, и проверьте каждое: работает ли, кто отвечает, какая там цена. Обычно на этом шаге находится два-три канала, куда обращения приходят и никто их не читает.
Как омниканальность связана с продвижением сайта? Косвенно, но заметно: узнаваемость даёт рост брендовых запросов, знакомые с компанией люди лучше ведут себя на сайте, а собранные отзывы улучшают выдачу по названию. Плюс вопросы из чатов и звонков — лучший источник тем для страниц, которые потом приводят трафик.
Обязательно ли покупать CRM? Обязательно иметь одно место, где видны все обращения и их история. На старте это может быть простая таблица с дисциплиной заполнения. Но как только обращений становится больше нескольких десятков в месяц, таблица перестаёт справляться и данные начинают теряться.
Коротко
- Омниканальность отличается от многоканальности не числом площадок, а общими данными: человек продолжает разговор с того места, где остановился, и не повторяет сказанное.
- Реальный путь клиента состоит из нескольких касаний в разных каналах, поэтому оценка сделки по последнему касанию приводит к отключению каналов, которые на самом деле приводят людей.
- Сайт в этой системе — центральный узел: он ловит человека в момент возникшей потребности, закрывает подробные вопросы и остаётся вашим активом, в отличие от площадок.
- Связь с поиском идёт через брендовые запросы, поведение знакомых с компанией людей на сайте и отзывы, влияющие на выдачу по названию.
- Внедрение начинают не с платформы, а с трёх организационных шагов: свести обращения в одно место, выровнять цены и условия, фиксировать первый источник сделки.
- Измеряют не заявки по каналам, а число касаний до сделки, первое и последнее касание раздельно, динамику брендового спроса и скорость первого ответа.
Если хотите разобраться, какую роль в вашей системе играет сайт и почему часть обращений теряется на переходах между каналами, приходите на SEO-консультацию — посмотрим путь клиента от поиска до сделки и найдём места, где он рвётся.
Увеличьте позиции и продажи вашего сайта
Профессиональное SEO-продвижение с гарантией результата. Выберите подходящую услугу:
Остались вопросы по продвижению?
Меня зовут Анатолий Кузнецов, я SEO-оптимизатор с 20-летним стажем. Разберу ваш сайт, отвечу на вопросы и подскажу, что улучшить для роста позиций в Яндексе и Google.
Связаться со мной →
Комментарии
Фёдор Ануфриев
Сделал вашу проверку: позвонил, написал в чат и в мессенджер с одним вопросом про сроки поставки. Получил три разных ответа — семь дней, десять и «уточню». Причём отвечали три разных сотрудника, и каждый был уверен в своём варианте.
Диана Кострова
Вопрос про первое касание. Как его вообще зафиксировать, если человек первый раз пришёл с рекламы, ушёл, а через месяц вернулся напрямую и оставил заявку? Аналитика к этому моменту уже всё забыла.
Анатолий Кузнецов автор
Забывает она по настройке, и это лечится. Первое: увеличьте окно атрибуции в системе аналитики до срока вашей сделки — по умолчанию оно короче, чем цикл покупки у большинства бизнесов. Второе: сохраняйте источник первого визита в долгоживущий параметр браузера при первом заходе и подставляйте его скрытым полем в форму, а последний источник — вторым полем. Тогда в CRM приезжают оба, и вы видите разницу между тем, кто привёл, и тем, кто закрыл. Третье: в самой CRM заведите два поля источника, а не одно, иначе второе просто затрёт первое при следующем обращении. И четвёртое, о чём забывают: часть пути вообще не оставляет следов — человек мог увидеть вас на выставке или услышать от знакомого. Для этого держите в разговоре простой вопрос «откуда вы о нас узнали» и записывайте ответ отдельным полем: он не заменяет аналитику, но закрывает слепую зону.
Матвей Хрусталёв
Про разные цены — прямо про нас. На сайте актуальные, в справочнике прошлогодние, в соцсети вообще прайс картинкой двухлетней давности. Люди приходили с этой картинкой и требовали старую цену, продавцы ругались. Убрали всё лишнее, оставили ссылку на сайт.
Любовь Ярцева
Не согласна, что малому бизнесу это доступно бесплатно. У нас салон, три человека, обращения идут из четырёх мест, и любая интеграция стоит денег и времени, которых нет. Получается, омниканальность — привилегия крупных?
Анатолий Кузнецов автор
Интеграции — не обязательная часть, они экономят время, но не создают систему. Для салона из трёх человек рабочий минимум выглядит так. Один общий журнал записи, куда попадают все клиенты независимо от того, откуда пришли, — подойдёт и облачная таблица, и любая бесплатная система записи. Один список типовых ответов на частые вопросы, чтобы все трое отвечали одинаково про цены, сроки и отмену. Одно место с актуальными ценами, на которое ссылаются все каналы, — обычно это страница сайта или карточка в справочнике. И одно поле в журнале: откуда пришёл клиент. Это всё внедряется за вечер и не стоит ничего, кроме дисциплины. Платные инструменты нужны, когда обращений становится столько, что руками их уже не сводят, — обычно после сотни в месяц. До этого момента главное ограничение не бюджет, а договорённость внутри команды.
Игорь Севрюков
Отключили рекламу в сетях, потому что по последнему клику она давала почти ноль заявок. Через два месяца просел общий поток, включая заявки из поиска по названию. Вернули, и всё восстановилось. Дорогой урок про первое касание.
Ульяна Дежнёва
Интересно про страницы под вопросы из чата. Мы выгрузили переписки за три месяца и посчитали повторяющиеся вопросы — получилось около двадцати тем. Сделали под них раздел, и менеджеры теперь просто кидают ссылки. Не ожидала, что это ещё и трафик даст.
Арсений Бобылёв
А как быть с офлайном? У нас магазин и сайт, но кассовая программа с сайтом никак не связана. Человек покупает в зале, а мы потом месяц показываем ему рекламу того же товара. Выглядит глупо, но связать нечем.
Анатолий Кузнецов автор
Связывать проще всего через контакт, который человек оставляет на кассе. Если у вас есть программа лояльности с телефоном или почтой, это готовый ключ: выгружаете покупателей за период и загружаете их как аудиторию исключения в рекламный кабинет — показы на купивших прекращаются. Если программы лояльности нет, её стоит завести хотя бы в простейшем виде, ради скидки за телефон: помимо рекламы вы получите базу для рассылки и возможность посчитать повторные покупки. Второй, более сложный путь — передавать в аналитику факт офлайн-покупки как отдельное событие, тогда вы увидите, сколько людей смотрели товар на сайте и купили в зале; обычно эта цифра оказывается неожиданно большой и меняет отношение к сайту как каналу. И минимальная мера, которую можно сделать прямо сейчас: ограничить срок повторных показов одним-двумя месяцами — это не решает проблему, но убирает самые нелепые случаи.
Зоя Кириллова
Разобрали вручную десять последних сделок, как вы советуете. Нашли неприятное: в двух случаях человек написал в директ соцсети и ждал ответа больше суток, потому что туда никто не заходил. Оба всё равно купили, но представляю, сколько не дождались.
Анатолий Кузнецов автор
Это самая распространённая находка при таком разборе, и она же самая дешёвая в устранении. Порядок действий такой. Сначала сведите все каналы переписки в одно окно — почти все системы работы с обращениями умеют подтягивать директ и мессенджеры, тогда никто никуда специально не заходит, сообщения приходят туда же, куда заявки с сайта. Дальше назначьте ответственного и норматив времени ответа, разный для рабочих часов и для ночи, и повесьте автоответ с честным сроком: «отвечаем до одиннадцати утра» работает лучше молчания. Затем закройте типовые вопросы автоматическим ответом — наличие, часы работы, адрес, — их обычно больше половины. И раз в месяц смотрите отчёт по времени первого ответа в разрезе каналов: именно в нём видны каналы, которые все считают работающими, а они месяцами стоят без присмотра. Те, кто не дождался, в отчётах не появляются нигде, и это делает проблему незаметной.
Вадим Логвинов
Вопрос про навязчивость. Где граница между удержанием и давлением? У нас настроены и рассылка, и повторные показы, и менеджер звонит через день после заявки. Клиенты иногда жалуются, что мы «везде».
Анатолий Кузнецов автор
Граница проходит по тому, несёт ли касание пользу получателю или только вам. Практические ориентиры такие. Не больше одного касания в день от компании суммарно по всем каналам — для этого касания должны планироваться из одного места, иначе рассылка, показы и звонок складываются и получается три. Каждое сообщение должно содержать что-то новое: ответ на вопрос, расчёт, документ, изменение статуса. Напоминание «мы всё ещё ждём вашего решения» новым не является. Дальше — ограничение частоты показов в рекламе и срок жизни аудитории: месяц-полтора хватает, дальше это уже преследование. И обязательно правило остановки: человек сказал «я подумаю до следующего месяца» — заносим дату в CRM и до неё не трогаем вообще. Ещё честный приём: прямо спросить, как ему удобнее держать связь и как часто. Ответ обычно получаете точный, и он снимает вопрос навсегда.
Марьяна Тихонова
Про выдачу по названию компании — недооценённая вещь. У нас на второй строке висел старый отзыв с жалобой пятилетней давности, и половина клиентов о нём спрашивала. Занялись отзывами на картах, за полгода картинка изменилась.
Семён Курганов
Провели инвентаризацию каналов, как советуете. Нашли форму обратной связи на старой версии сайта, которая слала письма на ящик уволившегося сотрудника. Работала два года. Сколько там заявок лежит, страшно представить.
Илона Верещагина
Добавлю про историю общения. Подключили мессенджеры к общей системе, и менеджеры стали видеть переписку целиком. Клиенты сразу заметили: перестали жаловаться, что приходится всё объяснять заново каждому новому сотруднику.